第一(yī)步(2005年(nián)～2008年(nián))：完成天然氣轉換；加快主城區市場發展，确定公司天然氣發展模式；完成瓶裝液化氣合資，職工身份轉換；制氣分公司讓地(dì)分流；天然氣高(gāo)、中低(dī)壓一(yī)體化。

第二步(2009年(nián)～2011年(nián))：确立公司對外發展目标市場，實施對外拓展；建立一(yī)支适應市場發展要求的(de)職工隊伍；完善集團資本和(hé)組織架構；進一(yī)步推進燃氣應用領域發展；實現盈虧平衡。

第三步(2012年(nián)～2015年(nián))：建立大規模融資平台；加快對外、對周邊拓展步伐；形成穩定利潤來源。