——西部應急氣源站進入投運前沖刺階段

西部LNG應急氣源站是杭州市首個應急氣源站，它的(de)投運既是集團公司“兩保一(yī)優”保供應任務的(de)一(yī)項重要保障措施，也是确保全市天然氣安全供應的(de)有效保障。經過兩年(nián)的(de)努力，杭州市首個應急氣源站——西部LNG應急氣源站工程建設已進入設備、管道(dào)幹燥、預冷、聯動調試的(de)沖刺階段。

為(wèi)确保西部LNG應急氣源站安全順利投運、穩定可(kě)靠運行，集團公司全體員工堅定信心與決心，積極有序地(dì)開展LNG站投産前的(de)各項準備工作，以實現西部LNG應急氣源站年(nián)底前進液并投入試運行的(de)目标，向杭州管道(dào)燃氣通氣20周年(nián)暨集團成立10周年(nián)獻禮。

高(gāo)度重視(shì)，健全組織有序推進

11月10日，集團公司成立了由俞建國總經理(lǐ)任總指揮，王東副總經理(lǐ)任常務副總指揮的(de)西部LNG應急氣源站投運指揮部（以下簡稱投運指揮部），對投運工作進行統一(yī)領導，集中指揮，并下設專家技術組、設備調試組、生産準備及投運組、綜合組、資料組、應急處置小組等六個專業工作小組，各小組成員分工明确，責任清晰。氣源工程建設指揮部和(hé)輸配分公司也根據任務分解成立了內(nèi)部相應的(de)工作小組和(hé)指揮體系，确保任務落實到職責人。11月10日、26日，投運指揮部兩度召開會議，統一(yī)全員思想認識，明确工作目标節點和(hé)任務要求。

11月16日，集團公司調整了西部LNG應急氣源站投運領導小組成員，集團公司黨委書記、董事長(cháng)吳曉甦親自(zì)挂帥任組長(cháng)，俞建國總經理(lǐ)任常務副組長(cháng)，全力做(zuò)好西部LNG應急氣源站投運前各項準備工作。并于18日召開各參建單位領導參加的(de)領導小組會議，再次明确任務，全面部署。

同時集團公司吳曉甦董事長(cháng)、俞建國總經理(lǐ)等領導還多次深入工程現場指導工作，王忠平副總經理(lǐ)則常駐現場，每天會同建設指揮部成員布置落實各節點進度情況，以确保沖刺階段各項工作有序推進。

衆志成城，齊心協力抓緊沖刺

各單位和(hé)各部門嚴格按照領導小組和(hé)指揮部要求，嚴謹工作态度，嚴明工作紀律，全力确保組織、責任、工作三到位。并根據各自(zì)職責認真、仔細地(dì)做(zuò)好各項工作的(de)籌劃落實，做(zuò)好各類作業方案的(de)編制和(hé)審核，嚴格按計劃和(hé)方案要求做(zuò)好各項投運工作，同時建立應急處置體系，确保西部LNG應急氣源站安全投運，平穩運行。

11月8日，後勤分公司與杭州市保安服務總公司就西部LNG應急氣源站簽訂《保安服務合同》，并做(zuò)好9名保安聘用簽約工作，11月28日保安人員全部到位，12月1日起開始按規範管理(lǐ)的(de)要求實施門衛管理(lǐ)，全力保障西部站的(de)安全。

11月14日，在管網分公司的(de)努力下，西部LNG應急氣源餘杭中壓接線工程順利完工，實現了城市燃氣中壓管道(dào)與應急氣源站對接。

11月26日，輸配分公司43位黨員，主動放棄周末休息時間，給西部站492個大大小小的(de)閥門挂上統一(yī)定制的(de)标牌，并從26日開始執行西部站的(de)24小時值班。

11月27日，建設指揮部邀請專家對現場預冷過程進行指導，對下一(yī)步液氮預冷和(hé)進液中可(kě)能遇到問題進行預布置、預安排。

11月28日起，運營服務部、技術質量部、信息中心、後勤分公司确定專人每天到西部站，按管理(lǐ)職責要求進行現場指導、服務和(hé)協調。

12月2日，信息中心基本完成西部LNG站整個站控系統通電測試，并實現站控系統在公司調度中心的(de)遠程監控，為(wèi)西部LNG站控系統調試運行做(zuò)好準備。

……

各項投運準備工作正有條不紊、緊鑼密鼓地(dì)開展、推進。

秣馬厲兵(bīng)，日夜值守全力備戰

圍繞應急氣源站12月投運的(de)目标，建設指揮部和(hé)輸配分公司工作人員為(wèi)LNG站投運做(zuò)了大量的(de)辛苦準備工作。尤其在最後緊迫的(de)關鍵時刻，集團公司副總、建設總指揮王忠平、胡偉峰副指揮與指揮部成員一(yī)起每天在工地(dì)現場指導工作，在保證安全的(de)前提下，加快工程進度，同指揮部成員一(yī)同帶頭居住工地(dì)附近民房，做(zuò)到24小時對現場進行巡查。為(wèi)保證常壓罐、真空粉末罐進液安全，11月28日開始，建設指揮部、輸配分公司及各參建單位等成員每天從晚上8點至第二天早上8點每隔二個小時對儲罐的(de)現場壓力表和(hé)中控室壓力顯示進行記錄和(hé)對照，并對罐體內(nèi)筒含氧量進行時刻檢測。

輸配分公司在面臨同時進行康橋站停産置換，工作任務成倍增加，崗位缺人、少人的(de)情況下，員工們發揚不怕苦、不怕累的(de)精神，在做(zuò)好本職工作的(de)同時，承擔起備戰西部站投運的(de)工作任務，犧牲休息時間，參加LNG站崗位人員操作規程強化培訓、設備單體試車現場培訓、壓力容器特殊工種取證培訓等；參與中控的(de)全程調試、管道(dào)吹掃試壓、中控室配電室管理(lǐ)等工作；完善西部站的(de)操作規程和(hé)各項規章(zhāng)制度；做(zuò)好綜合樓布置、各類标志的(de)現場挂牌安裝、氣源站工藝參數彙總、梳理(lǐ)物資材料計劃等，加班加點，毫不懈怠。

“西部LNG站是集團公司的(de)一(yī)項重點工程，也是一(yī)項有利于全體杭州市民的(de)重點工程，能為(wèi)這項工程盡一(yī)份綿薄之力，是我們的(de)榮幸和(hé)驕傲。”在領導小組和(hé)投運指揮部的(de)統籌安排與有力領導下，氣源工程建設指揮部、輸配分公司、各參建單位及專家等正積極配合，無間合作，堅持“盯人、盯事、盯節點”原則，充分發揚“克難攻堅、迎難而上”的(de)精神，為(wèi)年(nián)底前完成進液并入試運行的(de)目标而全力奮戰。

（辦公室 龔冬月 /通訊員 曹飛(fēi) 王蕾 向岚 楊培康）