9月23日下午，以“踐行三嚴三實，如(rú)何加強集團資産管理(lǐ)”為(wèi)主題的(de)微型黨課在集團四樓會議室舉行，本次微型黨課由集團資産财務部副經理(lǐ)何香主講。集團董事長(cháng)胥東、副總經理(lǐ)程雯、杭天公司副總經理(lǐ)郦琦，近期新提拔幹部和(hé)部分監事、資産管理(lǐ)人員共計20餘人參加了微型黨課。

本次黨課，何香同志進行了認真的(de)準備。她緊緊圍繞主題,首先從集團當前資産分類和(hé)資産管理(lǐ)的(de)職責分工展開,着重從集團本部和(hé)投資單位二級兩個層次深入剖析了當前資産管理(lǐ)面臨的(de)形勢和(hé)問題,提出了意見建議，希望集團進一(yī)步加快轉軌變型，科學(xué)建立運營管控、戰略管控、财務管控模式。同時本次黨課還對加強集團實物資産的(de)價值管理(lǐ)提出了制度修訂計劃、核算處置思路等具體可(kě)行的(de)措施。黨課期間，大家積極參與探讨，并結合實際工作存在的(de)資産管理(lǐ)具體問題，以及下一(yī)步工作提出了好建議、金點子(zǐ)，在座領導進行了探讨與說明，對具體的(de)工作推進提出了指導意見。黨課結束之後，大家紛紛表示有收獲，學(xué)到了很多，對資産管理(lǐ)有了更加廣泛深入的(de)了解，同時結合企業實際，從本職崗位出發，對集團管控、資産管理(lǐ)談了各自(zì)的(de)看法，提出了意見建議。

郦琦副總經理(lǐ)對會上提出的(de)關于用戶資産管理(lǐ)和(hé)上門收費等具體問題提出了解決途徑，要求各相關單位整理(lǐ)羅列問題清單，制定建議方案，而後組織召開專題會議進行探讨，力求盡快明确思路。程雯副總經理(lǐ)對本次黨課內(nèi)容進行了點評，給予了肯定也提出了意見，對資産管理(lǐ)相關專業知識進行了補充，同時她要求在集團的(de)目标管理(lǐ)、戰略管理(lǐ)中，各職能部門要始終堅持“管理(lǐ)沒有最好，隻有更好”這一(yī)原則，不斷加強自(zì)身力量，為(wèi)集團的(de)發展提供保障。而後，程雯副總經理(lǐ)又對集團管控和(hé)投資決策等相關工作給予了指導性的(de)意見，讓在場的(de)所有人受益匪淺。

會議的(de)最後，胥東董事長(cháng)對微型黨課的(de)形式給予了積極肯定，他指出通過這種方式營造一(yī)種氛圍，從單向“灌輸式”的(de)方式變為(wèi)雙向“互動式”的(de)教育，以工作中重點、難點和(hé)熱點問題為(wèi)切入點，運用微型黨課形式探讨解決問題、突破瓶頸方法。同時通過明确主題，人人參與的(de)形式，倒逼人人自(zì)覺加強學(xué)習，真正解決了以往“聽得多、看得多、思考少、參與少”的(de)問題，引導黨員幹部在宣講和(hé)讨論中真學(xué)、真懂、真信、真用，激發了廣大黨員幹部創先争優的(de)熱情，啓迪了黨員幹部智慧、推動了黨建工作創新。最後，董事長(cháng)結合本次主題提出了近期需要推進的(de)五項工作:一(yī)是堅持分類管理(lǐ)，明确管理(lǐ)清單；二是制定加強财務人員隊伍建設工作方案；三是完善董監事管理(lǐ)方法；四是明确固定管理(lǐ)和(hé)處置方案。五是制定辦文、辦會、辦事、績效管理(lǐ)的(de)實施意見。