亮(liàng)出新身份  ERP組織架構使每個人在ERP項目裏有一(yī)個新的(de)角色，重新定義了一(yī)個新的(de)身份。為(wèi)了更好地(dì)履行在項目中的(de)工作職責，每個人都有屬于自(zì)己的(de)一(yī)張ERP“身份證”，今後在參與項目的(de)所有活動中必須持胸卡上崗。

積極參與，認真投入  公司全體領導班子(zǐ)在繁忙的(de)工作中抽出了一(yī)整天時間，積極參與本次培訓，起到了很好的(de)表率作用，也是公司對ERP項目的(de)高(gāo)度重視(shì)。俞建國總經理(lǐ)在整個培訓過程中履行實施辦公室主任的(de)職責，行使紀律總糾察職責，督促各組在規定時間內(nèi)上交作業。整個培訓過程中，參培人員遵守紀律，秩序井然。

分組研讨互動  本次ERP理(lǐ)念培訓實施高(gāo)管專場，分成6個組，采用用友行動學(xué)習四步法：即觀點集市、團隊共創、城鎮會議、成果荟萃等，分成ERP實施期望、ERP實施價值、ERP實施準備、ERP實施領導職責、ERP實施團隊與機制保障等五大環節進行了熱烈的(de)議題研讨、交換、歸納、闡述與互動。研讨和(hé)交流的(de)平等性、充分性是本次培訓的(de)一(yī)大特色，按培訓規則公司高(gāo)層不擔任小組組長(cháng)，因而胥東董事長(cháng)隻能擔當小組秘書長(cháng)一(yī)職，專司小組的(de)觀點總結和(hé)“大字報”工作。而通過觀點的(de)交換，個人和(hé)小組的(de)觀點隻能由其他小組去(qù)總結和(hé)領會，組與組之間對觀點的(de)更為(wèi)全面徹底，高(gāo)層的(de)觀點“埋沒”在中層的(de)觀點裏，上下級之間意見的(de)交換也更為(wèi)充分。

提煉項目關鍵詞  各組人員結合杭燃現狀與未來發展需要，紛紛提出了管理(lǐ)與信息化支撐展望，對管控模式、關鍵用戶、業務流程、數據、激勵機制、例會制度等ERP關鍵字分别發表了自(zì)己的(de)意見和(hé)建議，用友的(de)培訓老師在各環節通過最佳實踐穿插了精彩的(de)點評。各組進行壓軸總結彙報，黨委書記湯偉、總經理(lǐ)俞建國、用友實施組項目總監張恒擔任評委進行了點評和(hé)評比。

 明确目标，堅定信心  最後，胥東董事長(cháng)對此次培訓進行了總結發言。他首先感謝用友項目團隊、杭燃全體人員對項目的(de)積極推進做(zuò)出的(de)努力，希望全體與會人員繼續發揚拼搏的(de)杭燃人精神。并強調：要有ERP實施必須成功的(de)決心，杭燃各級領導與員工要切實認識到，是杭燃自(zì)身的(de)發展需求，要共同研究與探讨适合杭燃的(de)管控模式并與ERP緊密相聯。在ERP實施過程中要真正保障、真正尊重關鍵用戶，持續打造杭燃清潔與環保、安全與可(kě)靠、規範與高(gāo)效、穩定與一(yī)貫、善良與親和(hé)的(de)企業形象與管理(lǐ)機制。