大會首先宣讀了《關于調整ERP項目實施領導小組的(de)通知》和(hé)《關于成立ERP項目實施機構的(de)通知》；随後，ERP實施領導小組組長(cháng)胥東，ERP實施領導小組成員湯偉、俞建國向項目實施領導小組和(hé)實施機構主要負責人授牌；ERP項目實施辦公室副主任王忠平宣布了ERP項目實施管理(lǐ)章(zhāng)程主要內(nèi)容。同時，财務管理(lǐ)、人力資源、物資管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、工程管理(lǐ)五個項目組作表态性發言：在項目實施過程中将發揚精誠合作、一(yī)鼓作氣的(de)精神，有決心、也有信心将各ERP系統建設成為(wèi)一(yī)個成功、高(gāo)效的(de)系統。

會上，用友網絡項目總監張恒就杭州燃氣ERP項目實施計劃、雙方資源保障、項目成功的(de)關鍵因素與風險等作簡要介紹，強調需要雙方保持“全力、協同、互補、責任”的(de)作風來确保項目的(de)推進；高(gāo)級副總裁王健表示用友總部将在本項目上始終保持對本項目的(de)資源配備，全力支持杭州燃氣ERP項目，努力把杭州燃氣ERP項目打造行業新标杆。
    胥董事長(cháng)希望通過ERP項目的(de)實施實現财務和(hé)各核心業務的(de)集成，實現集團運營持續優化、可(kě)複制的(de)運營體系和(hé)流程建設，并對整個項目的(de)實施提出四點要求：一(yī)是全神貫注，集中精力，全力投入ERP的(de)實施中。二是全面推動，明确定位，用科學(xué)的(de)方法論來實施項目。實施工作是一(yī)份責任，全體人員應對照各自(zì)的(de)崗位和(hé)角色定位，履職到位，學(xué)會用科學(xué)的(de)方法論實施項目。三是全面保障，真心協同，為(wèi)項目推進創造條件。試點單位在整個項目的(de)推進中起着非常重要的(de)作用，項目組所有成員應對試點單位做(zuò)到真心協助、協作、協同，予以全面保障。四是全力以赴，克難攻艱，實現預定目标。各級管理(lǐ)者要有計劃、有預想、有前瞻性，安排更多的(de)時間和(hé)精力投身到ERP中。