會上，濱江LNG站負責人彙報了近期安全檢查整改情況及後續改進重點，着重強調要吸取教訓，清醒認識存在的(de)問題與不足，全面做(zuò)好設備盤點梳理(lǐ)與人員技能培訓。針對場站管理(lǐ)，杭天公司負責人提出：一(yī)要明确場站建設目标；二要建立健全制度，嚴格執行制度，确保落實到位；三要用心學(xué)習體會6S+建設方法、消防安全四個能力提升。

董事長(cháng)胥東結合現場交流發言，圍繞6S+、三個聯合示範點建設，對下階段工作提出了指導性意見：一(yī)是管理(lǐ)人員要以心換心，激發調動班組人員積極性、能動性；二是班組人員要加強學(xué)習，對自(zì)己負責，對企業負責；三是設備管理(lǐ)要明确分類，建立标準，做(zuò)好台賬基礎工作；四是每個人要學(xué)會成就他人，并善待每件事、每個人，完善人格，做(zuò)到“腦中有弦、眼中有活、手中有能、心中有人”；五是強調落實安全責任制、隐患排查制，動員全體員工“查問題、除隐患、找短(duǎn)闆、補短(duǎn)闆”。

燃氣安全我們的(de)責任。根據集團公司3月13日第十九次峰會保障領導小組會議要求，圍繞峰會安保要求，并吸取山東平度天然氣爆炸事故教訓，立即部署、立即行動。3月13日晚開始，全面開展以反恐安保、消防安全為(wèi)主要內(nèi)容的(de)突擊大檢查，排查漏洞、防微杜漸，确保安全生産。