濱江LNG應急氣源站管理(lǐ)提升工作一(yī)直受到集團、杭天公司的(de)高(gāo)度重視(shì)。通過組織召開現場會、領導蹲點班組、現場檢查等多形式，集團、杭天公司緻力推進濱江LNG站6S+與安全管理(lǐ)三個聯合示範點建設，打造杭燃标杆場站。在集團、杭天公司的(de)關心與指導幫助下，分公司上下齊心協力，濱江LNG應急氣源站6S+管理(lǐ)和(hé)安全管理(lǐ)三個聯合示範點建設初見成效。

區域劃分，責任明确。LNG站辦公區、工藝區、消防水泵房、柴油發電機房實行責任區劃分，明确責任人，定時定人定點對責任區域內(nèi)場地(dì)、設備進行清潔；對樓層消防疏散工作實行責任人上牆制。真正實現了“考核有依據，問題可(kě)追查，責任有落實”。

定置管理(lǐ)，環境改善。制定下發《濱江LNG應急氣源站定置管理(lǐ)制度》，明确辦公家具、辦公用品、工具箱等物品擺放，創造整潔、幹淨、舒适的(de)辦公條件，實現科學(xué)化、标準化和(hé)制度化。辦公環境較之前大有改善，物品取用更加方便順當。

安全聯合，成果有效。嚴格按照《濱江LNG應急氣源站“三個聯合”安全管理(lǐ)方案》執行，實行每月兩次站級聯合會議，每季一(yī)次公司級聯合會議；每月兩次站級聯合檢查，每月一(yī)次公司級聯合檢查；每月至少一(yī)次聯合演練。并在“三個聯合”基礎上形成聯合巡更，對工藝區實行定時巡查。有效确保了場站安全、設備安全、操作安全，強化了安全生産與管理(lǐ)。

認識到位，目标清晰。針對現場會提出的(de)改進目标，分公司從“查問題、除隐患、找短(duǎn)闆、補短(duǎn)闆”出發，正視(shì)檢查發現的(de)問題，深入剖析發生的(de)根源，充分認識到了設備設施梳理(lǐ)、維保計劃實施和(hé)操作技能培訓的(de)重要性與必要性。班組員工通過會議精神的(de)層層傳達學(xué)習，明确了場站管理(lǐ)目标，精神面貌與工作積極性也得到了進一(yī)步改觀。

下階段，杭天公司将在現有創建成效的(de)基礎上，不斷推進濱江LNG應急氣源站6S+管理(lǐ)和(hé)安全管理(lǐ)三個聯合示範點建設：一(yī)是在3月14日晚胥東董事長(cháng)蹲點濱江LNG應急氣源站現場，踐行“一(yī)線工作法”，共同商量提升安全管理(lǐ)水平的(de)同時，組織基層領導班子(zǐ)成員每日蹲點班組，進一(yī)步加強上下溝通，及時了解員工思想動态，及時整改蹲點發現的(de)各類問題；二是強化基礎管理(lǐ)，特别是設備台賬的(de)梳理(lǐ)，做(zuò)到“細而又細，實而又實”，形成“分類有标準，台賬有記錄，檢查有依據”的(de)良好态勢；三是編制下發《濱江LNG應急氣源站6S管理(lǐ)檢查和(hé)考核制度（試行）》等文件，為(wèi)示範點創建工作提供制度保障，切實做(zuò)到“有制度，有執行；有檢查，有考核；有鞏固，有促進”，從而有效提升6S+管理(lǐ)與安全管理(lǐ)三個聯合示範點建設成果。