會上，規劃發展部傳達了市城投集團《關于做(zuò)好集團系統投資工作月度分析推進的(de)通知》（杭城投[2016]54号）的(de)工作要求，參會各單位及部室對如(rú)何更好開展投資分析工作展開熱烈讨論，逐一(yī)對重點項目推進情況進行彙報，對年(nián)度計劃進行闡述分析，并提出工作思路及舉措。

金富根副總經理(lǐ)提出：一(yī)要數據準确、及時上報。各單位統計口徑一(yī)緻，投資預估數據也應相對準确，由規劃發展部和(hé)資産财務部共同制定數據統計的(de)原則與計算方法。二要高(gāo)度重視(shì)、細化計劃。工程項目的(de)前期工作要做(zuò)細，倒排計劃節點。三要在設計階段就要重點關注、全面考慮把控施工建設的(de)重要節點事項，避免施工過程中變更造成的(de)損失。

最後，程雯副總經理(lǐ)對投資工作提出要求：一(yī)要明确投資分析工作的(de)重要性，落實專人負責。二要分解好年(nián)度投資計劃。三要保時保質，每月22日應上報預估至25日的(de)投資完成情況及投資額數據。四要清醒分析，不管是超前完成還是未按計劃進度完成，均要認真分析實際與計劃存在差異的(de)原因。五要抓緊落實，争取投資進度與計劃時間同步。六要提升投資管理(lǐ)水平，通過分析，反思設計、規劃、實施階段的(de)不足，在後續的(de)項目中進一(yī)步提升。七要做(zuò)好部門間的(de)協同，上報的(de)數據要由各分管領導審核把關。