督查組人員查看了桐廬公司資産報廢、車輛管理(lǐ)和(hé)業務招待等工作台賬，同時還前往桐廬江南LNG氣源站現場察看了存放申請報廢物資的(de)管理(lǐ)情況。針對檢查中發現的(de)問題和(hé)不足，檢查組第一(yī)時間向桐廬公司進行了意見反饋。

俞副書記強調，桐廬公司成立已5年(nián)有餘，屬于相對成熟的(de)城市燃氣企業，要進一(yī)步下大力氣提升企業內(nèi)部管理(lǐ)，确保規範運行。一(yī)要善于借鑒，吸收集團各單位管理(lǐ)的(de)成功經驗和(hé)做(zuò)法，全面落實好集團的(de)相關管理(lǐ)制度，努力做(zuò)到執行到位，管理(lǐ)有力；二要加強整改，針對以往存在和(hé)發現的(de)問題，着力加強公車管理(lǐ)，規範記錄台賬，尤其對生産性用車要做(zuò)好交接手續，切實杜絕公車私用現象的(de)發生，同時要加強學(xué)習和(hé)教育，找出适合企業自(zì)身管理(lǐ)的(de)方式，管好、用好公車；對于物資資産要進一(yī)步加強管理(lǐ)，台賬要詳細，記錄要明确，登記要清楚，要做(zuò)好一(yī)年(nián)一(yī)次的(de)盤庫工作；三要全面提升，結合問題整改，全面提高(gāo)內(nèi)控管理(lǐ)水平。要強化人員和(hé)設施設備管理(lǐ)，尤其要通過開展企業管理(lǐ)提升年(nián)活動，深化企業內(nèi)控工作和(hé)完善企業管理(lǐ)。