工程公司對曆年(nián)審計提出的(de)存量問題梳理(lǐ)和(hé)整改情況進行了彙報，并對下一(yī)步結合企業實際開展全面排查和(hé)重點排查提出了思路和(hé)舉措。風險控制部對問題整改是否到位、驗證材料是否齊全等情況進行了交流；建議工程公司開展專項行動應與企業經營管理(lǐ)相結合、與黨風廉政建設工作相結合、與國資委和(hé)城投的(de)專項審計相結合，進行全面深入的(de)排查，推動風險防控和(hé)問題整改，保障企業健康持續發展。

俞崇勳充分肯定了工程公司開展“查漏洞、補短(duǎn)闆、促發展”專項行動的(de)積極務實的(de)态度，并提出四個“真”的(de)要求：一(yī)是要真認識，要真正認識和(hé)理(lǐ)解開展專項行動的(de)重要性和(hé)必要性，全面排查企業管理(lǐ)存在的(de)問題，加強整改力度，着力遏制增量問題和(hé)解決存量問題，推動企業健康發展。二是要真落實，要針對之前審計發現的(de)工程結算、巴比松訴訟餘款等問題，建立挂号銷号機制，落實責任和(hé)措施，健全管理(lǐ)體系，持續推動整改工作，努力實現銷号。三是要真健全，要對之前已完成的(de)私裝私改、合同管理(lǐ)等問題進行“回頭看”，防止反複出現，同時，舉一(yī)反三，建立問題整改長(cháng)效機制，完善各類管理(lǐ)制度。四是要真成效，要及時總結問題排查和(hé)整改工作中好的(de)經驗、好的(de)方法和(hé)好的(de)工作機制，進一(yī)步鞏固問題整改成效，推動企業管理(lǐ)水平上台階。