為(wèi)推動“綜合管廊”燃氣入廊整體工作，進一(yī)步了解管廊的(de)建設、投運籌備、入廊費用等情況，明确下一(yī)步工作方向，3月3日上午，燃氣集團黨委書記、董事長(cháng)蘆俊，黨委副書記、總經理(lǐ)朱琴君，顧問黃李強，副總經理(lǐ)王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍一(yī)行，對艮山東路管廊燃氣入廊運行現場進行實地(dì)調研，管廊建設單位城建發展集團總經理(lǐ)章(zhāng)賢春、副總經理(lǐ)張文俊、葉聖炯等陪同并做(zuò)項目介紹。
    蘆董一(yī)行首先實地(dì)踏勘了艮山東路管廊控制中心現場，進入管廊燃氣艙內(nèi)參觀體驗，随後又參觀了中控室和(hé)廊外緊急切斷閥現場，：對應急管理(lǐ)系統情況作了重點詢問和(hé)了解。
    實地(dì)調研後，蘆董一(yī)行在杭天公司會議室召開調研會議。會議首先由杭天公司、錢江公司兩家管線主體單位彙報現階段工作情況，集團相關部室作補充。随後，顧問黃李強，副總經理(lǐ)王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍針對目前工作現狀和(hé)下一(yī)步工作計劃分别提出具體要求。
    黨委書記、董事長(cháng)蘆俊作四點指示：一(yī)、四個原則（重點）：一(yī)是“管廊”入廊是政府工程，要支持、要融入；二是燃氣是安全工程，入廊必須确保“安全、可(kě)靠、可(kě)控”；三是燃氣入廊建設單位、運營單位的(de)責、權、利要明确，管理(lǐ)邊界要清晰；四是入廊的(de)綜合營運成本消化要有可(kě)操作性方案。二、下一(yī)步五個具體工作：一(yī)是驗收程序确認；二是可(kě)靠性和(hé)可(kě)控性的(de)測試及确認；三是入廊以後的(de)規範管理(lǐ)和(hé)應急措施須明确三個“專”，即“專門的(de)規範、專門的(de)人員、專門的(de)領導”；四是建設單位與運營單位的(de)交接協議簽訂；五是綜合費用形成專項報告。三、其他方面：一(yī)是明确資産及運營管理(lǐ)主體；二是各項工作既要注重相互協同、加快推進，同時費用問題又不能作為(wèi)入廊工作的(de)前置條件；三是形成“入廊”利弊分析的(de)專項課題研究；四是由朱總明确整體推進節點。四、總體要求：認真負責、精緻創新；具體要求：深入現場、深入調研、找出特點、制度保障。
    黨委副書記、總經理(lǐ)朱琴君布置具體工作：一(yī)是工程建設上，對內(nèi)要把好工程質量安全關、對外要協調好驗收相關事宜；二是信息化上，按照既定目标節點，生産運營相關部門、單位要全面介入，并清晰掌握聯調過程內(nèi)部邏輯；三是安全運營上，要結合現場、結合新生事物，提煉出特點，調整管理(lǐ)标準；四是财務上，要明确好新管道(dào)補償重置費、入廊運維費以及财政政策争取等三塊重點工作。