2023年(nián)2月2日-3日，集團領導蘆俊、徐小冬、趙偉兒、胡裕民及辦公室、企業管理(lǐ)部、資産财務部、黨群工作部、一(yī)體化辦公室、工程科技公司負責人一(yī)行調研西部四家城燃公司一(yī)體化規模化均等化發展工作。

    蘆董一(yī)行先後查看了建德杭燃優家客戶體驗中心與數字駕駛艙，淳安界首亞運氣化站、亞運自(zì)行車主場館、茶葉市場氣化站、新安東路營業廳、原淳安勝嘉利公司辦公點、豐家山辦公大樓，桐廬分水綠色能源站，臨安城中街營業廳、原臨安昆侖公司辦公點、臨安燃氣數智營運管理(lǐ)中心，深入了解淳安、臨安一(yī)體化整合後的(de)聯合辦公情況，親切慰問在崗一(yī)線員工，為(wèi)西部四家公司幹部員工繼續加快市域西部燃氣一(yī)體化發展加油鼓勁。

    3号下午一(yī)點，在臨安公司會議室召開主題為(wèi)“新春走基層，破題促發展”的(de)燃氣一(yī)體化規模化均等化發展調研推進座談會。會上，西部四家公司、工程科技公司負責人分别彙報了2023年(nián)三件重點工作計劃及需協調支持解決事項。集團領導趙偉兒、胡裕民提出工作要求與意見建議。

    蘆俊董事長(cháng)首先向西部全體幹部員工拜了晚年(nián)，恰逢正月十三上燈日，希望新的(de)一(yī)年(nián)能夠點亮(liàng)自(zì)己，點亮(liàng)員工，點亮(liàng)一(yī)座城市，并對西部公司“員工精氣神好、合作各方協同協力好、場站秩序管理(lǐ)好、窗口服務好、後勤保障好”的(de)調研現狀表示欣慰，對去(qù)年(nián)的(de)改革發展工作表示充分的(de)肯定與感謝。針對2023年(nián)工作，蘆董提出三點要求：一(yī)是堅定戰略，矢志不渝。2017年(nián)提出的(de)西部公司“七步走”戰略符合國家發展規律與發展方向，下一(yī)步要以“做(zuò)優做(zuò)大”為(wèi)目标，堅定不移朝前走；二是立足當下，謀好“五化”（人本化、規模化、集約化、數字化、精益化）。做(zuò)到客戶要第一(yī)，發展要加強，管理(lǐ)要科學(xué)，科技要聚焦，效益要提升。三是因地(dì)制宜，創造傳奇。臨安公司把握機遇，創造經典，成為(wèi)新樣闆；桐廬公司慢進則退，扛起擔當，打造新能極；建德公司一(yī)心一(yī)意謀發展、真心真意搞合作、創新思維求突破，打造新模式；淳安公司二次創業，跨越發展，走出一(yī)條可(kě)持續發展新路子(zǐ)；工程科技公司下定決心，聚焦變革，找到新內(nèi)核。明确五家公司“53535156”産值目标，經濟效益與員工收入“保5争8”。蘆董最後用“認識自(zì)己、改進自(zì)己、賞識自(zì)己、實現自(zì)己、超越自(zì)己”與大家共勉，希望各位同志不負崗位、不負平生！